J’interviens avant que les situations humaines ne deviennent des problèmes juridiques.
Le droit encadre les relations.
Il ne les répare pas.La plupart des conflits naissent bien en amont : décisions différées, tensions implicites non traitées, malentendus persistants, relations qui se dégradent silencieusement jusqu’à un point irréversible.
J’accompagne les entrepreneurs et dirigeants confrontés à des moments sensibles — conflits d’associés, tensions internes, décisions difficiles, risques relationnels majeurs — à clarifier les enjeux, anticiper les zones de rupture et agir avec lucidité, au bon moment.
Mon approche combine exigence, précision et compréhension fine des dynamiques humaines afin de prévenir l’escalade, protéger l’entreprise et préserver ce qui peut encore l’être.
Parce que la qualité d’une décision difficile se mesure souvent des années plus tard.
Caroline GELLY
Dans la vie d’une entreprise, les enjeux humains et juridiques sont étroitement liés.
Lorsqu’une situation se tend, il devient difficile de distinguer ce qui relève de la relation, de la stratégie ou du droit.
J’interviens précisément à cet endroit : là où la complexité rend la décision difficile.
Mon double regard d’avocate et d’Executive Coach permet d’analyser les situations dans toutes leurs dimensions, d’anticiper les risques et de restaurer des marges de manœuvre concrètes.
Cette clarification en amont limite l’escalade des conflits et sécurise les décisions.
> Difficulté à comprendre les enjeux réels d’une situation
> Décisions importantes à prendre dans un contexte incertain
> Tensions avec associés, partenaires ou équipes
> Perte de repères ou surcharge décisionnelle
> Impact des conflits sur la performance de l’entreprise
> Conflits externes… ou conflits intérieurs face à des choix difficiles
Mon accompagnement vise à vous permettre de :
> Clarifier votre vision et vos priorités
> Comprendre les dynamiques en présence
> Sécuriser votre processus décisionnel
> Agir avec cohérence et solidité
> Restaurer de la sérénité dans l’exercice de vos responsabilités
Parce qu’un dirigeant ne peut pas éviter les situations complexes, mais il peut éviter de les subir.
L’anticipation et la lucidité sont des leviers majeurs de performance durable.
Ce n’est pas en naviguant sur une eau calme qu’on devient un bon marin
Un marin célèbre