Avocate depuis 2006, titulaire d’un Master 2 en contentieux des affaires (Université Paris X Nanterre), j’ai exercé au Barreau de Paris puis au Barreau de Lyon, principalement auprès de chefs d’entreprise et de professionnels de l’immobilier.
Pendant de nombreuses années, j’ai accompagné mes clients dans des dossiers contentieux complexes.
Cette expérience m’a permis d’observer que les litiges ne naissent que rarement d’un problème purement juridique, mais bien plus souvent de tensions relationnelles, de décisions différées ou de situations mal clarifiées.
Au fil du temps, les échanges stratégiques avec les dirigeants sont devenus aussi déterminants que le traitement juridique lui-même. Beaucoup me confiaient que ces conversations leur permettaient de structurer leur réflexion et de prendre des décisions difficiles avec davantage de clarté.
En 2014, j’ai créé mon propre cabinet afin d’accompagner plus directement les entrepreneurs dans les enjeux auxquels ils sont réellement confrontés : décisions sensibles, conflits internes ou externes, situations incertaines où le droit seul ne suffit pas.
Cette indépendance m’a permis de développer une approche centrée sur la compréhension globale des situations — juridiques, stratégiques et humaines — et sur leurs conséquences concrètes pour l’entreprise.
En 2018, j’ai complété mon expertise par une formation en sciences du comportement à HEC Paris, obtenant la certification d’Executive Coach.
Plutôt que d’abandonner le métier d’avocat, j’ai choisi d’articuler les deux.
Cette double compétence me permet d’intervenir à la fois sur :
> La solidité juridique des situations,
> La qualité des décisions prises,
> La gestion des tensions et des conflits,
> La prévention des procédures longues, coûteuses et incertaines.
J’accompagne ainsi les dirigeants dans la conduite de leur entreprise lorsque les enjeux humains deviennent aussi déterminants que les enjeux techniques.
UNE APPROCHE QUI VISE À PRÉVENIR PLUTÔT QU’À SUBIR
Cette approche contribue à :
> Réduire significativement les risques de contentieux,
> Sécuriser les décisions stratégiques,
> Préserver les relations essentielles,
> Améliorer durablement la performance et la sérénité de l’entreprise.
